超市減價戰

澳洲悉尼有三大超市：Woolworth、IGA、Coles.  自2011 年，連鎖超市 Coles 發動減價戰、將自家品牌的新鮮牛奶割價至每公升一元，其對手 Woolworths 隨即進行反擊，觸發至今已有七年的超市減價戰。但最近，Coles 宣佈決定停止使用價格營銷手法，轉移針對其他價值或方面，包括產品質素、可持續性、本地生產、社區連繫及家庭價值。據報道，Coles 最近公佈年中業績，顯示整體盈利由 9.2 億下跌 14.1% 至 7.9 億，但相反其對手 Woolworths 則錄得 11.1% 之盈利增長。

有調查顯示，假如商家著重於減價戰，便會流失顧客忠誠度，顧客只會光顧價格較低廉的商鋪。尤其是在運作成本（如員工薪金、租金及其他營運開支）不斷上升的情況下，商品價格不可能持續下降不升，商家最終可能由盈轉虧，影響其可持續發展。

Woolworths 率先在兩年前停止價格營銷手法，取消其[cheap, cheap]作為口號的推廣活動。兩大超市相繼停止減價戰，取而代之的是將著眼點集中在服務質素、社會責任及與社區的關係。最近的推廣活動，包括 Sports for Schools 及 Free Fruit for Kids。

香港也有三大超市：百佳、惠康、華潤，但香港的零售市場已很成熟、複雜及高度發展。 超級市場不會用減價戰來吸引顧客，因市場之大足可容立不止一個超級市場，故只在某週日將一些貨品減價以吸引顧客，而彼此間的貨品售價也相差不大。 三大超市的對象是普羅大眾，故售賣貨品皆是基本的生活必需品，而較高級及奢侈品則在另組超市場販賣，如百佳上游便有Fusion、 Market Place等超市。