香港電視廣播的困局

 

電視廣播有限公司（0511，TVB）公布中期業績，整體收入按年跌14%至15.6億元，虧損擴大至4.07億元，不派息。媒界有報道，指電視廣播有限公司行政主席許濤及總經理曾志偉將會辭職及節目製作將在大陸進行。 TVB除即澄清：報道所謂的「人事變動」及「廠房調配」純屬虛構， 完全沒有根據。 而事實是許濤先生與曾志偉先生將繼續帶領TVB集團營運前進。 作為一家在香港上市且依循持牌制度運作的公司，TVB必須對一些可能對公眾產生影響的不實報道持嚴肅態度，亦保留對該報道及相關轉載採取法律行動之權利，以防止這種誤導性的揣測進一步擴散。 TVB強烈呼籲所有媒體在報道相關信息時，必須確保其準確性和真實性，避免造成公眾的誤導和猜測，並希望通過本聲明消除所有不實的揣測。

電視廣播近年已大展拳腳，擴充業務，以電視節目為根基及平台，推出 myTV Super機頂盒，把其節目推廣至全球，又發展 Store 及 Neighbuy 的網購平台，其業務策略已很進取及與時並進。 自曾智偉入主電視廣播後，其電視節目的內容及範疇也豐富了，特別是 J2 頻道，收視率也明顯上升而雄霸了整個香港電視界。 有線寬頻電視結業了；亞洲電視只在吊鹽水待斃； 不知道NOW TV/ VIU TV 的營業狀況，但其母公司 PCCW實力雄厚，無需太擔心短期的虧蝕；HOY TV 除了新聞節目可觀外，其他的節目是接近零收視。 香港的免費電視行業已是TVB 獨霸天下了，盡佔廣告收益，但半年卻仍有4億元虧損，何解？

 

公司營運的盈虧不外乎是收入與支出的博奕。 香港電視廣播的廣告收益似已不能再增長，因廣告商的選擇平台已不限電視廣播了，而是手機上的網上視頻，故傳統的電視廣播也要審時度勢，要適應時代的發展，作適當的策略調整。 製作電視節目的成本很高，特別是薪酬的支出，定要嚴加控制，電視廣播的管理層也應深知這管理知識，已開始減省人手。 開源節流是營運的萬靈丹，但如何有效地實施則是管理層的考驗了。

 

記得多年前亞洲電視結業時，黄維基出盡方法要獲得免費電視廣播頻道，但卻失敗了，輸了給 VIU TV 及 HOY TV。 退出電視行業後，黄維基轉戰網購業務，卻剛遇上三年多的疫情，使他的 HKTV MALL的網購業務蓬勃發展，又無故獲得政府的億多元疫情津貼，財源滾滾而來，正是塞翁失馬，焉知非福！ 上天的安排，難以預測。