八和的華麗轉身

 

 

演藝界傳奇汪明荃出任粵劇團體香港八和會館主席已有廿載，在多番考慮下，於7月宣布不再參選下屆理事會。她與總幹事岑金倩推出[八和的華麗轉身——重塑傳統品牌] 一書，記錄了二人攜手打造八和亮麗牌匾的故事。

 

十年前的八和會館，辦公室的電腦也並未聯網，組織的電郵地址也是依靠免費服務，形象是古老過時、保守、神秘、不透明，但如今搖身一變，轉變為追得上時代步伐，有活力，兼無私地向新一代和大眾傳授粵劇、粵劇文化及傳統中華文化，成為粤劇界最具代表性的品牌。八和有如此地位，實有賴過往十年的銳意改革。本書 以八和主席汪明荃(1992-1997;2007-今) 與總幹事岑金倩(2011-今) 兩人的視角，細說八和這個粵劇界老字號的品牌故事，看她們如何改革八和，為其培育人才，拓展市場，重塑出耳目一新的形象，讓八和華麗轉身，捍衛香港本土藝術，將粵劇承傳下去。

 

本書是汪明荃和岑金倩的回憶錄，也是八和全體的編年史，本地粵劇發展史的一部分。閱讀此書，看一代又一代人如何為了一門傳統藝術的傳承，砥礪前行，加深對粵劇的了解。

 

本以為在書中可讀到改革八和過程中的一些軼事及趣事，能作消閑之用，但這回憶錄的寫作手法卻很嚴肅，只是平鋪直敘十年間的改革事實。汪亞姐的主席身分，更不會透露理事會內的磨擦，只是批評政府欲打造西九文化區時，沒有將粵劇放在第一次規劃之中，聘請了一位跨界别的外國人當藝術總監，未能照顧本地戲曲的發展需要。但政府最後也在戲曲中心設立了茶館新星劇團，並聘用了羅家英先生為藝術總監。亞姐任八和主席席廿年，非為名，也不為利，一直沒有忘記服務粵劇界的初心，只希望盡心盡力，靈活應變，爭取時機，為同業據理力爭，成功爭取了政府設立「粵劇發展基金」及「場地伙伴計劃」，資助粵劇的發展。

 

總幹事岑小姐詳細敍述改革過程，可成為管理學上的個案研究。她道出改革的困難：”要在一個有著悠久歷史的傳統機構中推動改革，殊不容易。「治大國，若烹小鮮」的道理，即治理一個大的國家就如煎小魚，不要經常用鑊鏟攪動它，否則小魚會被攪爛。”

香港沒有全職的粵劇藝員，因唱大戲不能養家，除非政府能資助成立香港粵劇團，否則怎會有年青人全身投入粵劇界？現今，蓬勃的粵劇表演多是一群富有的閨秀出錢出力為自己的興趣而努力！