香港供電策略

港府在每年電費加價時皆處於兩難局面。 由於環保，香港燃煤發電系統要定期退役，電力公司要重置昂貴的低排廢發電系統，但根據利潤管制的協議，公司有權以加電費收回投資成本。 頻密的加價必被市民反對，更成為政黨攻擊政府和爭取選票的良機。 香港的電力供應是壟斷市場的，但卻有其好處，因電力公司可放心大力投資，無遑資本没保證回本。 香港的反壟斷法案已通過，政府也應準備電力供應將是反壟斷的目標，預先步署應對策略，故引入較便宜的中國南方電網電力在經濟和開放電力市場的層面上是正確的方向。

 

南方電網在去年年底與香港中華電力公司買下美資埃克森美孚在青山發電廠和抽水蓄能發電權益的股權，埃克森退出香港電力市場，南方電網成為青山發電第二大股東。 據悉，多年以來，位於廣東的大亞灣核電站和香港抽水蓄能發電公司一直通過兩條專門打造的線路向中華電力提供能源。2012年全年，內地供港的電力佔全年消耗電量的27.4%。

 

民情對南方電網購電有疑惑，稳定性是其中一個原因，當中還有其他深層次的予盾，適逢近爾維港情緒高漲，港人要維護香港的高度自治，嚴抗大陸化的擴張，相信港府不會硬闖，待民情稍冷後再作步署。 事實，香港的食物供應多赖大陸，最近大陸活鷄供應商考慮停止供應活鷄給香港，未雨綢繆，港府也應極力開放市場，從東南亞鄰國輸入肉類和蔬菜。

佔中行動

 

前新華社社長周南指中央不會容許香港在民主的幌子下，變成顛覆大陸社會主義政權的基地 ，香港若發生損害國家利益的事，中央必須要干預，如香港發生動亂，中央根據[基本法] ，有權宣佈戒嚴。 他說，佔中是違法行為，當中有反華力量圖謀篡奪香港特區的管治權。 經過九龍漆咸道軍營，發覺營地駐有大量輕型戰車和操練中的解放軍。 相信中方已兩手準備去應付佔中行動，周南等的宣傳攻勢若不能勸退羣衆，製造動亂者將會被繩之以法和武力。

 

相信佔中三子非冀圖顛覆中國政府，而是要以公民抗命爭取真普選，但泛民中確有人仕拉攏歐美政客和接受美國的直接或間接經濟緩助。 但中國最近外憂內患，國際上被美國聯同日、菲、越作軍事挑釁，國內又發生外國支持的疆獨動亂，故對於香港的政制和治安問題格外小心，再不容許問題悪化，公民抗命非上方寶劍。

 

雖然佔中三子表明若場面失控，他們可主動離場，帶羣衆向警方自首，但亦不能阻止一些捣亂份子，如熱血公民和左派臥底人仕等主導激烈行動，製造動亂，使政府迫着出手震壓和强推出公安法例。 學者多缺乏參透政治現實的智慧，固執硬闖不但不能達其普選目的，更破壞了社會的安定和經濟基礎。 佔中行動到此地步如箭在弦上，沒有放棄的下台階，冀望佔中三子能將佔中行動的規模和力度降温，例如祗在四個週末舉行，以減低對社會的不良影響

那些年夾Band的日子

[Soundbeat’ 60s&70’s - 那些年夾Band的日子] 是智行會的慈善音樂會，除了為國內愛滋病遺孤籌備教育經費外，更提供了平台讓表演者及觀衆重温60-70年代膾炙人口的懷舊金曲，在集體回憶中回饋社會。 智行基金會是1998年成立的合法慈善團體，為華中地區受愛滋病影響的兒童提供援助，讓他們繼續上學。

 

司儀鄧梓峰是多才多藝的演藝人，也趁機會彈唱了數首Beatles的歌。 演出者包括Joey Tang，他是太極樂隊的創辦人，是天才横溢的音樂人。[Ramband] 樂隊則以非凡技術帶出最優質的音樂，月底將到北京等地巡迴表演。 [The Champs] 樂隊現每週定期在酒店表演60-70年代的band music, 其主音歌手是以沙啞歌聲見稱的大AL. [100% Band] 的業餘樂隊组成已有十多年，經常在大小音樂會及派對演出，其主音歌手Jacky Li，歌路甚廣， 主唱Platters 和Queen樂隊的歌曲，維妙維肖，幾可亂真，不愧有[宇宙歌王]之稱。壓軸演出的夏韶聲，是香港摇滾樂之父，聲線優美和音樂造詣深，具國際聲譽，從他的自述中，使人覺得他有[曲高和寡、我行我素、獨來獨往] 之感。

 

主禮嘉賓是平機會主席周一嶽醫生。 除了致辭和頒記念品外，這位酷愛歌唱的[走音]醫生也趁機主唱了Diana和My Way兩首懷舊金曲，作為演唱會的揭幕禮，也為表演的職業歌手作綠葉扶持。 他主唱的Diana歌曲，有[嗌] 唱的表現，和Joe Junior主唱的版本真是天淵之別； 至於 My Way 歌曲，更是平淡無味，缺乏感情和抑揚頓挫的音韻。

港鐵加價

 

港鐵在巨額盈利下仍每年按認同機制加票價，由於港鐵往年失誤頻繁，新建支線超支及超時，引起市民的不滿，尚幸全民焦點皆在政改和六四記念，故沒有示威反加價行動。港鐵加價非單一事件，所有的運輸工具也隨之加價，從而帶頭牽起另一輪加價潮，使年終的通脹提升，又成為港鐵明年加價的基礎。 這惡性循環使通脹不斷上升，要阻其升勢便要從其源頭著手，如減慢或停止港鐵加價。

 

港鐵為緩和民怨，推出了晨早時段和都會票的優惠，但卻出手吝嗇，早上優惠時間短和每月衹容許四十次車程。港鐵若有誠意優惠乘客，應仿傚外國模式，推出非繁忙時段的優惠車票和每天來回車票(day return) 、每週來回車票( week return) 和月票(month return) 。

 

港鐵是上市公司，按商業模式運作，港府雖是大股東，但也不能違反其他股東的投資回報訴求，很多本地和外國的投資者也以港鐵的股票作為長期的投資工具，因其股息回報穩健。有意見認為港鐵每年盈餘數百億元便不應加票價，但公司的賺錢能力不能單看盈餘數目，亦要計算投資了的金額和回報率， 投資回報率高則股東派息高。也 有意見認為港鐵無需賺盡，可酌量減彽盈餘數目，但上市公司若盈利下降，除了影響投資者的信心和股價外，還降低港鐵在國際金融市場上的信貸評價，日後的運作借貸便要付出高昂的利息支出，除非港府能無限量為港鐵提供營運基金，違反市場運作模式。

啟晴邨槍擊案

啟晴邨槍擊案真相仍待調查，但據現有的線索，懷疑是兩位暴躁、戾氣的男仕在電梯內發生磨擦，初生口角，繼而動武，行兇者更以隨身的手槍擊弊對方。 相信警方會確定兩人是否有結怨和進行非法勾當，及徹查行兇者從何獲得槍械； 如兩人從不相識，行兇者當晚槍出街的原因。 剛出獄和失業的中年漢子竟然有財力購買一批槍械和兵器，其他人更應容易獲得槍械，那對香港的治安構成不安， 警方責無旁貸要堵截非法槍械的供應。

 

警方處理今次事件的手法和效率值得一讚，但卻有不負責任的區議員和居民在[鷄疍內挑骨頭] ，譴責警方沒有事前通知及疏散居民，幸得有線電視訪問事故地點同層的住戶和立法會議員葉劉淑儀，她們皆認同今次警方的處理手法。 現今香港浮現不少譁眾和[唯恐天下不亂] 的輿論，望傳媒以港人的利益為依皈，全面報導事實的真相，糾正歪曲的繆誤，建立和諧的社會。

 

今次事件的現場電視報導反映了三間本地電視臺新聞部的素質和水平。 亞視報導了警方封閉現場和疏散途人、飛虎隊的步署，但有線新聞卻將整個圍捕過程播出來，包括了獨家拍攝的行兇者持槍在窗口露面之短暫影像。 不明白為什麽有線電視可以攝錄到的畫面而亞視和無線卻錯失了機會，是否由於資源有限而不能兼顧多個地點？  經驗告訴我，有線電視的新聞報導是較詳盡，特別是現場直播或有關立法會事宜。

打齋超度

 

先父已入土為安，骨灰葬於荃灣的道觀，骨灰位在十年前以5萬元買下，現今已值60萬元，漲幅較陽宅大。家庭中有約10位長輩下葬這道觀，若能將他們的骨灰灑落海或公園，再將騰空了的骨灰位出售，則其後人便有600萬元的橫財，但道觀是不容許骨灰位轉讓。由於母親要為先父入土時打齋，要和道觀人仕打交道，因而發覺道觀的運作似百年不變。首先，所有的時間皆以農曆計算，先父的出生和死亡年、月、日、時皆要職員轉化為中國古代的曆制，如甲午年正月初六日子時。寫字樓的記錄仍是祖父年代式的文件操作；衹有一職員負責打齋事宜，如她放假便要另擇日子再行商討。

打齋由下午二時半至晚上九時半，由九位道士/道姑和一位樂師進行，自攜的三牲、五果、鮮花和衣紙作為拜祭之用，過程中甚多儀式如誦經、唸咒、撒花等，不知其所以然，衹是跟隨職員的指示參拜、進香、行圈、過橋、摺衣紙、燒紙扎品。

為先人打齋，目的就是希望先人可以早登仙界極樂，脫離凡間苦惱。整個儀式中，利用誦經與唸懺悔文，令先人得到解脫，不用淪為「遊魂野鬼」，也將福報帶回後人。本港逾六成喪葬都是採用道教儀式，道士主要進行儀式部分，喃嘸先生則負責音樂。 打齋紙札品包括：仙鶴柳旛、牌位、沐浴房、望鄉台、金銀橋、橋燈、紅大槓、全衣、金銀山、紅白旛、文明轎、轎伕、洋樓花園、夾萬、娣仔和妹仔等等。

 

港府副局長職位

 

商務及經濟發展局副局長梁敬國出席立法會時，主席曾鈺成和議員梁國雄皆不知其名，場面尷尬，要梁自己介紹身份，其實他上任已8個月，竟然連議員都不認識他，令人覺得梁有尸位素餐之嫌。 梁敬國非例外的官員，在十多位港府的副局長，市民認識的和稱職的相信祗有陸恭蕙、劉江華和邱誠武。 陸恭蕙的外觀和表現並不遜色其上司黃錦星，曾有傳聞她有意辭職，不知是否因功高過主而被冷落，或是覺得難有成就而心灰意冷，她能繼續任命於港府是港人之福；劉江華以其豐富的立法會和行政會經驗而任職副局長似有大才小用之感，如他能拋下身段，相信將是局長級的人才；邱城武續任副局長，已積聚不少政府的運作經驗，應可駕輕就熟。但是其他副局長卻鮮露面和市民、傳媒、立法會接觸，衹在辦公室內制訂政策和推動政府的決策。

 

局長制是前特首董建華在任時建立，在公務員架構上增加了非公務員的問責局長，架空了港府精英的政務官。 曾蔭權時代再將局長制優化，在問責架構中加設了副局長和局長助理等職位。副局長的薪酬是相等於公務員首長級D4的薪酬，是小部門的署長地位，超卓的公務員要50歲方可晉升至這級別。  當30多歲而態度囂張的副局長上任後，公務員便採被動的合作態度，問什麼便答什麼，不主動提醒不妥之處，當屢犯錯後便信心大失，寧隱蔽幕後讓局長對外和常秘對內。