香港電視廣播的困局

 

電視廣播有限公司（0511，TVB）公布中期業績，整體收入按年跌14%至15.6億元，虧損擴大至4.07億元，不派息。媒界有報道，指電視廣播有限公司行政主席許濤及總經理曾志偉將會辭職及節目製作將在大陸進行。 TVB除即澄清：報道所謂的「人事變動」及「廠房調配」純屬虛構， 完全沒有根據。 而事實是許濤先生與曾志偉先生將繼續帶領TVB集團營運前進。 作為一家在香港上市且依循持牌制度運作的公司，TVB必須對一些可能對公眾產生影響的不實報道持嚴肅態度，亦保留對該報道及相關轉載採取法律行動之權利，以防止這種誤導性的揣測進一步擴散。 TVB強烈呼籲所有媒體在報道相關信息時，必須確保其準確性和真實性，避免造成公眾的誤導和猜測，並希望通過本聲明消除所有不實的揣測。

電視廣播近年已大展拳腳，擴充業務，以電視節目為根基及平台，推出 myTV Super機頂盒，把其節目推廣至全球，又發展 Store 及 Neighbuy 的網購平台，其業務策略已很進取及與時並進。 自曾智偉入主電視廣播後，其電視節目的內容及範疇也豐富了，特別是 J2 頻道，收視率也明顯上升而雄霸了整個香港電視界。 有線寬頻電視結業了；亞洲電視只在吊鹽水待斃； 不知道NOW TV/ VIU TV 的營業狀況，但其母公司 PCCW實力雄厚，無需太擔心短期的虧蝕；HOY TV 除了新聞節目可觀外，其他的節目是接近零收視。 香港的免費電視行業已是TVB 獨霸天下了，盡佔廣告收益，但半年卻仍有4億元虧損，何解？

 

公司營運的盈虧不外乎是收入與支出的博奕。 香港電視廣播的廣告收益似已不能再增長，因廣告商的選擇平台已不限電視廣播了，而是手機上的網上視頻，故傳統的電視廣播也要審時度勢，要適應時代的發展，作適當的策略調整。 製作電視節目的成本很高，特別是薪酬的支出，定要嚴加控制，電視廣播的管理層也應深知這管理知識，已開始減省人手。 開源節流是營運的萬靈丹，但如何有效地實施則是管理層的考驗了。

 

記得多年前亞洲電視結業時，黄維基出盡方法要獲得免費電視廣播頻道，但卻失敗了，輸了給 VIU TV 及 HOY TV。 退出電視行業後，黄維基轉戰網購業務，卻剛遇上三年多的疫情，使他的 HKTV MALL的網購業務蓬勃發展，又無故獲得政府的億多元疫情津貼，財源滾滾而來，正是塞翁失馬，焉知非福！ 上天的安排，難以預測。

八和的華麗轉身

 

 

演藝界傳奇汪明荃出任粵劇團體香港八和會館主席已有廿載，在多番考慮下，於7月宣布不再參選下屆理事會。她與總幹事岑金倩推出[八和的華麗轉身——重塑傳統品牌] 一書，記錄了二人攜手打造八和亮麗牌匾的故事。

 

十年前的八和會館，辦公室的電腦也並未聯網，組織的電郵地址也是依靠免費服務，形象是古老過時、保守、神秘、不透明，但如今搖身一變，轉變為追得上時代步伐，有活力，兼無私地向新一代和大眾傳授粵劇、粵劇文化及傳統中華文化，成為粤劇界最具代表性的品牌。八和有如此地位，實有賴過往十年的銳意改革。本書 以八和主席汪明荃(1992-1997;2007-今) 與總幹事岑金倩(2011-今) 兩人的視角，細說八和這個粵劇界老字號的品牌故事，看她們如何改革八和，為其培育人才，拓展市場，重塑出耳目一新的形象，讓八和華麗轉身，捍衛香港本土藝術，將粵劇承傳下去。

 

本書是汪明荃和岑金倩的回憶錄，也是八和全體的編年史，本地粵劇發展史的一部分。閱讀此書，看一代又一代人如何為了一門傳統藝術的傳承，砥礪前行，加深對粵劇的了解。

 

本以為在書中可讀到改革八和過程中的一些軼事及趣事，能作消閑之用，但這回憶錄的寫作手法卻很嚴肅，只是平鋪直敘十年間的改革事實。汪亞姐的主席身分，更不會透露理事會內的磨擦，只是批評政府欲打造西九文化區時，沒有將粵劇放在第一次規劃之中，聘請了一位跨界别的外國人當藝術總監，未能照顧本地戲曲的發展需要。但政府最後也在戲曲中心設立了茶館新星劇團，並聘用了羅家英先生為藝術總監。亞姐任八和主席席廿年，非為名，也不為利，一直沒有忘記服務粵劇界的初心，只希望盡心盡力，靈活應變，爭取時機，為同業據理力爭，成功爭取了政府設立「粵劇發展基金」及「場地伙伴計劃」，資助粵劇的發展。

 

總幹事岑小姐詳細敍述改革過程，可成為管理學上的個案研究。她道出改革的困難：”要在一個有著悠久歷史的傳統機構中推動改革，殊不容易。「治大國，若烹小鮮」的道理，即治理一個大的國家就如煎小魚，不要經常用鑊鏟攪動它，否則小魚會被攪爛。”

香港沒有全職的粵劇藝員，因唱大戲不能養家，除非政府能資助成立香港粵劇團，否則怎會有年青人全身投入粵劇界？現今，蓬勃的粵劇表演多是一群富有的閨秀出錢出力為自己的興趣而努力！

 

啟德郵輪碼頭定位

 

 

載有4,500名旅客的大郵輪「海洋光譜號」抵港，交通接駁安排順暢，因港府加開多條免費巴士特別路線，郵輪公司亦按政府要求分流乘客下船。但自費乘的士往自選地點之旅客卻廖廖可數，害了的士司機排了兩個鐘只能做三數十元的生意。香港郵輪及遊艇業協會亦立刻在郵輪碼頭開辦了手信市集，面積約5,000平方呎，售賣本地品牌貨品，包括鯉魚門紹香園、香港電車，本地原創的紀念品及精品、茶葉、包裝小食及乾貨等等。 由於郵輪上已有免稅店，旅客沒太多誘因在港購相關商品，反而喜歡香港品牌，尤其「香港製造」且有本土特色的紀念品。

疫情前曾多次到訪郵輪碼頭，但多是午膳，因酒樓地方寬敞，泊車方便，價錢公道，而且碼頭天台風景優美，能兩望維港及觀塘海濱一帶的景色。 但疫情的三年多，食肆及商户皆要结業，整個郵輪碼頭如死城，官員因要全力抗疫，那有閒情及時間去救活這大白象工程。 現在郵輪旅遊業重啓了，故趁週一没有郵船抵達時再訪碼頭，親身體會這「拍烏蠅」的死場。

家居土瓜灣，往德福商場乘專線小巴便可到達，但原來城巴也有22M循環線巴士由土瓜灣往郵輪碼頭，20分鐘一班車，交通也很方便。 當天小巴約早上10:30抵達碼頭，整個街道及巴士站只有我們二人及另一位訪客，没有入口指示，所有的出口皆不能進入，所有自動人行電梯也停止，幸得另一位訪客是手信市集的員工，為我們帶路從A閘入口往市集參觀。  除了市集外，碼頭還有重開的聯邦宴會廳，但只是招呼內地的旅行團；一間茶餐廰有食品供應，60+元的午膳套餐也不錯；偌大的地方已改裝為冰壺球場，有練習時方有球員進訪；另有私人的健身及博擊場，日間空無一人；再也没有其他的商業設施。由於閘口全關，故不能在室內從A閘口往B閘口，定要由室外進入，但指示極不足，離去時要問稀少的員工方能找到巴士站。

 

這樣的一個死市，怎能吸引商業活動長駐，又怎能成為本地市民的旅遊景點？但郵輪碼頭的基本原意是停泊境外的郵輪，而非刻意成為本港的打卡點，如果郵輪抵達時，交通配套能妥善安排，興建郵輪碼頭的初心也已經達至。當然，在非郵輪抵達的日子時，碼頭的設施如能吸引本地客更是三贏的局面。 覺得疫情前的郵輪碼頭運作很滿意，交通安排妥善，假日亦有本地家庭前往，現在更有內地旅行團進餐。 但當區內的過度房屋入伙及啓德運動園落成後，區內的運輸系統將難以負擔，政府定要未雨綢繆制定運輸策畧。

西九文化區財困

港府曾於2008年向西九文化區管理局注資一筆過216億港元的撥款。西九文化區管理局董事局表示，過去幾年，西九管理局內部大力緊縮開支，預料至2025年3月將無法再緊縮，屆時香港故宮文化博物館及M+博物館，將不能舉辦更多表演。管理局目前已向文化體育及旅遊局遞交土地融資方案，以達致自負盈虧，當中包括短、中、長期計劃，但需等待局方批准方案後，才可以向外公布，並啟動相關程序。

 

除了政府的資助，西九文化區的唯一資源便是土地。西九以沿用「酒店、住宅及商業」的土地融資模式來支持文化表演的原則，但興建產業需時，未能解救目前的財黜，故需要一些短期的融資方案來解燃眉之急。有消息指，西九向政府提交改善財政狀況方案，其中一個方案是容許西九出售住宅物業權。 出售物業業權是可解目前的財困，但卻欠持續性，因保留的剩留住宅租金收入難支持博物館的龐大使費。而且在現時市況下，收益未必可觀，故政府要嚴謹把關，切忌「頭痛醫頭、腳痛醫痛」的短視方䅁 。西九主席唐英年承認文化區面對財困挑戰，但有信心領軍助西九好好運用土地資源解決財困難題。

 

政府曾誇口故宮博物館可以在自負盈虧的原則上運作，無需政府的資助，故其工程可立即開始，不需立法會批準。但自己曾表示，故宫館的經常性開支很大，單是展品的保險費及行政費已不菲，單靠香港市民的入場費而達收支平衡，絕對不可能，更何況香港市民怎會不斷入館參觀？ 大眾的文化設施是難以自負盈虧的原則上運作，故宮博物館如是，西九文化區也如是。 康文署下的博物館還不是由政府全資管理，納稅人付款？ 以往香港是文化沙漠，這些年來政府大力推廣及資助文化活動，故港人的文化認知及水準已有改進，但要自負盈虧的模式運作高品味的西九文化區卻是不可思議的事。相信政府定要再直接或間接注資支持西九文化區等項目是無可避免的事，退一步是減低西九運作成本。 

耳水不平衡

 

張學友在馬來西亞舉行演唱會時，跌倒坐在地上，但身手敏捷，很快站起來，全程冇甩嘴或走音，更愈唱愈勁，全場報以熱烈掌聲。完騷後學友即報平安，表示沒有暈倒，只是不小心跣低，但自爆因耳水不平衡而頭暈暈。  他自揭從小有耳水不平衡，幾乎每年都會發一次，但之前都未曾在演唱會上遇到耳水不平衡而頭暈，又表示有衡量過應否出場，不過見到大家已坐好，不開也不行，所以繼續演唱。張學友又表示自己評估過聲音並無影響，還笑說：「這是演唱會嘛，不是演跳會，是不是可以坐着唱，先讓大家習慣一下自己的80+90+的時候。如果大家不介意，自己會盡量少動，盡量唱的好一點。」張學友希望觀眾可以多多包涵，笑說要有心理準備看到他在耳水不平衡的狀態下完成這場演唱會。

 

學友仍能坐着唱歌，其耳水不平衡的情況應不嚴重。自己從35歲開始便有耳水不平衡的頑疾，每年發二次，病發時天旋地轉、頭在某一位置便旋轉、不能移動、反胃嘔吐、出冷汗，服藥及卧床兩天後便痊癒，幸好沒有損害聽覺。 耳鼻喉科醫生詳細檢驗後沒找出根源；腦內科醫生也證實非耳石移位；中醫師則說是脾虛腎虧，但服藥後不能治病，卻引起嚴重的濕疹；內科醫生斷定為內耳敏感，要減少頭部大動作的活動，病發時便食藥及休息。  曾嘗試民間流傳所謂能治耳水不平衡的秘方，但全不奏效，還是兩種西藥可以治標：輕微時服用速進內耳血液循環的 merislon、嚴重時則復用麻醉內耳神經的 stemetil。 出外時便隨身攜帶這兩種藥以防不適。

 

20年前退休後仍然不斷有耳水不平衡復發，要卧床2、3天後才能復原。在機緣巧合下，和多位長者分享耳水不平衡的經驗，她們建議：不要作舉頭仰望的動作；不要待天旋地轉時方進食藥，要在感覺頭部不適時便要食藥，便可減免天旋地轉的嚴重症狀；按摩耳後及手部的穴位，減輕頭暈作悶的徵狀。幸運地，採用了她們的建議後，耳水不平衡雖仍偶爾發生，但卻可避免了天旋地轉的嚴重症狀。

鎢絲燈泡

 

三藩市朋友在閒談中，指市內很多商店結業了，但非因經濟不景，而是法庭已不審理一千元以下的商店偷竊案件，故不法之徒便公然在商店拿走一千元以下的貨品，警察多不理會這些偷竊事件，枉花氣力及人力。 但據朋友說，三藩市唐人街的商店明偷事件卻鮮有發生，可能是由於當地的黑幫陀地控制得宜，小偷便卻步了。

朋友又說，美國政府於 8 月 1 日起禁止了銷售鎢絲燈泡，轉為推廣慳電膽，以節約能源，減低碳排放和降低消費者電費支出。 但他仍習慣使用較便宜的鎢絲膽，故在家中已儲存大量的鎢絲膽，以供日後長期使用。 香港沒有禁售鎢絲燈泡，但電氣店已少賣鎢絲燈膽了，而多賣LED及慳電燈膽，相信不久的將來，香港店鋪也會斷賣完成了歷史任務的鎢絲燈膽。 現在鎢絲燈膽的售價約$25，而LED燈膽約$40, 但後者的壽命卻長約4倍，在經濟原則下，消費者定會改用LED燈膽。

 

 鎢絲膽又稱白熾燈，是一種透過通電後利用電阻加熱鎢絲至白熾，進而產生光能的燈膽。其優點是鎢絲膽的光線不會閃爍，而且其光譜連續且平均，擁有極佳演色性；但其缺點就是耗電量驚人，大部分鎢絲膽會把消耗能量中的90%轉化成無用的熱能，只少於10%的能量會成為光，在熱天，更提高室內氣温。

 

據 報道，2020 年美國有近 30% 家庭使用鎢絲膽。據報鎢絲膽是加劇氣候變化原因之一。美國能源部估計照明佔全球 5% 碳溫室氣體排放，而鎢絲膽這類照明時產生大量熱能的燈膽尤甚。美國能源部預計新規定推行後未來 30 年能夠減少 2.22 億噸碳排放，換算相當於 2,800 萬個家庭一年碳排放量。

 

鎢絲燈泡亮度及壽命兩者有很大關聯，如提供燈絲越多的電力，則燈泡越亮，但是壽命會驟減，這是因為較高的溫度會導致燈絲材質越快蒸發，燈絲就容易燒斷。相反，減少燈絲的負荷燈泡壽命就較長。   鎢絲燈泡是愛迪生在1907年發展出來的，後又花5年來改進，才真正得以出現在普通人家裡。電燈泡的最大問題是燈絲的昇華。因為鎢絲上細微的電阻差別造成溫度不一，在電阻較大的地方，溫度升得較高，鎢絲亦昇華得較快，於是造成鎢絲變。電阻進一步增大的循環；最終令鎢絲燒斷。後來發現以惰性氣體代替真空可以減慢鎢絲的昇華。今天多數的電燈泡內都是注入氮、氬或氪氣。也就是現在的「白熾燈」。