D-Day

1944年6月6日(D-Day) 是第二次世界大戰的轉捩點，是盟軍登陸諾曼地之日，是盟軍反攻德國納粹黨的最重要戰役，亦是德軍敗陣的開始。 今期國家地理雜誌以記念第二次世界大戰完結的75週年，訪問了一群曾參戰及尚在世的各地軍民，包括了法國、意大利、蘇聯、日本、美國、白俄羅斯、德國、英國、捷克、比利時等等。 他/她們的故事相信是世界二次大戰的最後聲音了( The Last Voices of World War II ) ，因他/她們的年齡已近百了。

最近也觀看了一套紀念D-Day的電影：Storming Juno (登陸朱諾灘) 。 電影描述了幾個加拿大士兵在入侵的各個方面的真實故事，如傘兵、坦克人員及正規步兵。 這些加拿大人冒著不幸和德軍的兇猛抵抗，終於把戰爭帶到了西歐的納粹手中。  這電影喚起了我的2015年諾曼地之旅的記憶。 當年乘河船由巴黎經塞納河往諾曼地，參觀了當地的戰事博物館，上了一課關於諾曼第戰役的資料，每年的6月6日皆有紀念儀式在場地舉行 ，記念在戰役中陣亡的軍士。 

由法國的Caudebec-en-Caux驅車約90分鐘便達諾曼地沙灘，面對英倫海峽，當日上陣的盟軍有160,000軍兵，5,000船隻及195,700海上支援人員。 諾曼第之戰是經悉心策劃，事前製造錯誤信息，使希特勒相信盟軍反攻地點是較北的Pas-de-Calais而非諾曼第。 當日零晨24,000降傘部隊已攻佔陸上策略橋頭堡和地點，早上6:30才開始登陸戰，整場戰役歷時76天，德軍傷亡200,000人，亦有200,000人被俘。

盟軍由諾曼弟五個沙灘登陸，由美軍搶攻Utah Beach 及Omaha Beach, 英軍Gold Beach 及 Sword Beach, 加拿大軍Juno Beach。 戰情最激烈的是美軍搶攻的兩個灘，因灘後有峭壁，駐有德軍，防守容易攻佔難，上世紀中由多位荷李活巨星演出的[碧血長天] 影片便是以這搶灘戰情為背境。

華員會2020/21薪酬調整方案

華員會向公務員事務局提出以下[3 + 3] 的2020-21年度薪酬調整方案如下：

1. 第一個〝3〞--連續 3 年凍薪:

由今年度 2020-21 年度開始,全體公務員連續凍薪 3 年,踐行公務員與社

會各界風雨同路,〝分擔經濟下行結果〞(share the downs of the economy),

願與社會共渡時艱之擔當。

2. 第二個〝3〞--加上 3 項特別安排:

2.1   政府承諾會於香港經濟回暖復甦後,補回今年度依足趨勢調查指標調整

薪酬的差額(Shortfall),即高層 1.68%,中、低層 1.98%,貫徹公務員〝得

分享經濟上升成果〞(share the ups of the economy)的薪酬調整政策;

2 .2  體恤於這 3 年退休的公務員,尤其是退休金微薄的中低級退休公務員,

減輕給他們退休生活帶來的負面影響,特酌情准予在計算其退休金時,

把上述差額納入計算基礎。

2.3  仿效 2003 至 2006 年的做法,由明年(2021-22 年度)開始,暫停薪酬趨勢

調查 2 年,避免在本港經濟及社會處於極端、非正常之時,出現調查未

能全面反映諸多情況,代表性及數據容易扭曲,更易引起嚴重爭議、制

造公務員及社會分化之弊,不利於全社會團結合作,共抗時艱。

華員會建議之目的是先發制人，避免公務員有被減薪之危機。 公務員每年的薪酬調整是根據以往一年私人機構的薪酬調整而作出決定。 香港正經歷黑暴及疫症的蹂躪，經濟在陷低谷，難以在短期內恢復元氣，私人機構也要開源節流以繼續營業，裁員減薪是無可避免了。  相信將來2-3年的私人機構的薪酬趨勢是負數值的了。  2003年沙士病疫帶來的經濟不景氣使私人機構要減傭工薪酬，而公務員也要隨著機制被減薪了。  今次的經濟低谷相信公務員也難獨善其身，怎可能輸打贏要，只要” 享富貴” 而不需” 共患難” ？  再者，公務員的薪酬調整是每年根據機制而作出的決定，不適當為將來三年提早作出決定。

華員會不明白退休公務員的長俸調整機制。香港法例規定香港休公務員的長俸調整是根據以往一年的生活指數， CPI(A) 之平均趨勢而作出決定，是法例的規定，政府及立法會無權更改加減幅度，更不可以酌情加碼。

港台命運

通訊局向香港電台電視節目[頭條新聞]投訴成立發出警告。香港電台回應指，接受通訊局裁決，向連串事件引起不滿及感被冒犯警察致歉，播出本季[頭條新聞]後，將暫停節目。商經局嚴正要求港台檢視有關節目在製作和編輯過程中是否有人員疏忽和失誤，並按檢視結果作出跟進或懲處；以及全面檢討節目製作和編輯機制，確保所有港台節目能夠全面貫徹和體現[香港電台約章]訂明的公共目的和使命。

通訊局又裁定港台去年11月20日播出電視節目[左右紅藍綠]違規，該集主持為教育大學亞洲及政策研究學系講師蔡俊威。商經局局長邱騰華一直強調，港台必須全面恪守[香港電台約章]、確切履行公共廣播機構的責任，以及嚴格遵守通訊局的相關業務守則。港台應正視社會各界對其節目以至部門的管理和管治的關注，並正面和積極跟進及向公眾作出交代。

自己不認同及討厭香港電台[頭條新聞] 及新聞部的偏頗取態及報導以評擊政府部門。港台是政府部門，理應是推展及維護政府的政策，但其多個節目卻背道而馳，肆意評核、貶損政府，仿如蘋果日報的狂妄，持着新聞自由的旗幟，誤導市民。香港電台的反政府偏頗立場久已存在，在佔中及反逃犯修例之動亂中，更為所欲為。曾有萬人到香港電台抗議，指電台電視部製作時事節目立場一面倒反政府，有欠言論平衡的原則，急需作出修正，實現言論多元化，保障不同立場的言論自由。

港府這個毒瘤已存在20年，梁振英任特首時也不能作個了斷。以他好勇鬥狠的性格也奈這部門不何，因新聞自由的上方寶劍是最好的護身符，除非港府夠膽色取消香港電台的新聞部，但沒有了新聞部的電台便不是電台了，倒不如廢置這電台吧！ 現在港台製作的教育電視節目在經濟原則下被取消，[頭條新聞] 及[左右紅藍綠] 又被檢視，身為台長的梁家榮理應負上全權責任而下台，新任的台長多會是政務官，恐怕港台的大改革是無可避免了。

港台的反政府立場非單一事件，在港府架構中也普遍存在，如律政署、新聞處、考評局、醫管局等等，而政府一貫的畏縮包容態度使情況更惡化。 中央洞悉這問題的嚴重性，而在美國的煽動下，相信中央是要出手撥亂反正的時候了。 保安法23條已呼之欲出，但要在立法會通過恐怕是不可能了，因9月後的立法會將是泛民主導，故中央便以國安法附加於基本法上，以繞過立法會的審議。

疫情下的勞工市場

一田百貨舉行招聘會，目標逆市招聘約800名短期員工，職位包括收銀員、倉務員及理貨員等。招聘活動吸引了千人到場排隊應徵，據悉兼職人員時薪為50港元，每日工作約6至12小時。有全職足球及健身教練提早到場排隊應徵倉務員，他們由疫情於2月爆發後就冇班教，3個月已冇收入，批評政府的津貼力度及效率不足，恐怕待7月尾才有望收到政府的款項。

政府內部也盡量利用抗疫基金開拓新臨時職位，讓失業人士可以受聘，但措施多不到位。 以公眾網球場為例，場地本已有2位外判清潔工負責場地及更衣室的清潔，工作量不算繁忙，但最近卻增加了2位清潔工，專負責為進入更衣室的人士量度體温，工作極清閒，基本上原有的員工也可吸納這額外的輕微工作。 可以理解政府的原意是安置失業人士，但這些額外清潔工絕非因疫情而失業的人士，而是一群待在家中退了休的大叔大嬸，因受薪而出外工作。 政府的援助實不到位，援助未能到需要的人，更引起原有的清潔工不滿，因同時收最低的工資，但新增的員工卻是清閒，要靠閒談消磨時間。

樓市本應受到社運以及新冠疫情影響而睇淡, 但樓價指數卻竟然逆市上升, 市場上普遍也認為樓市將會重拾升軌, 理由是新樓貨尾銷售不俗, 可以說是價量俱佳, 帶動二手樓樓價回升。即將開售的新地天水圍[Wetland Seasons Park]加推了70伙，屬原價加推，累收了2,000票。恒地旗下大角咀[利奧坊．曦岸]也累計收逾200票，超額認購約1倍。 有危便有機，洞悉先機的可能覺得是投資的好時機了，内地財團也以低價收購了先施百貨、Bossini…………。 家居附近空置多時的商鋪也在裝修了，可能是業主大幅度的減租。

蔬肉販賣店

家居的土瓜灣最近半年間開了多間販賣蔬菜肉食的商舖，而且價錢便宜，深受街坊歡迎，而附近食環署的土瓜灣街市，蔬菜及肉食檔則門可羅雀了 。 不明白土瓜灣區這舊區怎可以在短時間內容納這麼多蔬肉商，雖然區內有多個市區重建樓宇項目完成，但人口的增加應不能吸納區內這麼多新增的蔬果肉食供應。

街坊說小販是一門很賺錢的行業。 1950-60年代是小販的黃金歲月，因內地的食物供應多而廉，而且政府的衛生管理法則未完善，加上街檔不需交租而且收入不交稅，故每個小販皆擁有物業收租。 但自回歸後，小販已不能隨街擺賣而要上鋪營業，在樓價高企及食物監管法例下，小販已不再是賺大錢的行業了。 多年前也曾有大型蔬菜鋪在土瓜灣譚公道出現，但兩年後便結業了，今年的蔬肉舖重整旗鼓，可能是因鋪租大幅度回落，又可能是靠[錢大媽] 的功勞。

[錢大媽] 是國內社區生鮮連鎖品牌，專營生鮮肉菜社區門店，提供鮮肉類、蔬菜配菜類、熟食加工類、水產品、水果等五大類別超過2,000種食材，致力滿足消費者對家庭三餐食材產品新鮮健康的需求，旗下1,000家門店覆蓋華南的廣州、佛山、深圳、東莞、香港等11個城市。 公司主打[不賣隔夜肉]，創新變革傳統農產品銷售模式，零庫存高效流轉。 公司抓住消費者對食材新鮮健康的需求，所有門店經營肉菜產品均要求當日售完，門店營業時間為早上9點至零晨，採用[定時打折]清貨方案，每晚7點開始全場商品打9折，每隔半小時降低一折，時間越晚折扣越大，直至晚上11點半，全場未賣出商品全部免費派送。公司通過每天[定時打折]清貨，每日門店銷售的都是新鮮產品，提升生鮮產品吸引力，同時實現門店端與採購端零庫存高效流轉。

[錢大媽] 在2008年開始以連鎖店營運模式打入香港市場，現今已在12區設有分店。 今年初開設土瓜灣店時，因有免費蔬菜供給，又以價廉物美的食品吸引了大量街坊購買，在人流激增的情況下，其他蔬肉販也趁機在附近開鋪造生意，型成了現今的熱鬧蔬肉販售市集。  但相信僧多粥少的情況將臨，當鋪租回升時，一輪汰弱留強的情況又再重現了。

可重用的口罩

已收到政府向全港市民免費派發的可重用銅芯抗疫口罩，發送流程很順利，5月6日下午在網上只需3分鐘便完成登記，5月14日便經掛號信形式收到。 坦白說，自己是不會用這六層物料造成的口罩，因太焗了，使我的敏感氣管不適，而且這口罩要清洗及風乾，保養太麻煩了。  現在市面上口罩供應充裕，價錢也跌至每個2元以下，故自己寧買了數盒即用即棄的口罩使用，而政府的可重用口罩只貯存為將來應急之用。但知道，捨政府的免費可重用口罩非環保及不符經濟原則。

可重用口罩以人體工學設計，由六層物料構造而成，在顆粒過濾效率（PFE）、細菌過濾效率（BFE）、合成血液穿透阻力、阻燃性及壓力差方面，符合美國材料與試驗協會一級標準，可清洗60次。 政府表示，可重用口罩計劃是實踐本地研發、本地應用。口罩由香港紡織及成衣研發中心在2017年開發，獲創新及科技基金資助，翌年榮獲日內瓦國際發明展金獎。 為應對新冠病毒疫情，政府與研發中心合作，利用防疫抗疫基金的資源，改良技術和進行量產，供全港所有市民使用，過程中體現官產學研四方面合作。

反對派質疑為何疫情臨近尾聲才派發口罩，而政府採購重用口罩時沒有公開招標，亦沒有第一時間公布生產商資料。 對此疑問，港府否認派發口罩太遲，並強調生產口罩跟足程序，沒有存在利益輸送問題。 二月口罩短缺時，政府公開招標買口罩被狠批官僚及不懂靈活處理，拖慢了供應過程。 今次特事特辦，加快了購買過程，又被批沒有公開招標，使人覺得反對派只是為反對而反對，其公信力全失。

今次疫程給西方社會上了珍貴的防疫課程。 西方社會的染疫死亡人數比率較東方社會高，這可能是由於基因的分別， 記錄上西方社會往往有大量人死於流感，但東方人視流感為傷風感冒的不適，稍休息便會痊癒過來。 今次西方社會的感染人數極高，原因是民衆不帶口罩，故難防止病菌的擴散傳染，證實其[免疫治療法] 是行不通的。

南豐紗廠

往荃灣白田壩街工廠大厦取網購物品，順路經過活化後的南豐紗廠，便進內參觀香港紡紗工業黃金時代的紗廠點滴及歷史古物，但可惜得很，紗廠的展覽館由於新冠肺炎病毒而封閉，唯待日後有機會再訪。 活化的南豐紗廠有偌大的零售商場供一家大小消閑、購物、飲食之好去處。 南豐紗廠的位置非方便，雖有免費小巴來往荃灣港鐵站，但班次疏落，倒不如從荃灣港鐵站經行人走廊往愉景新城，再沿行人天橋便可到達白田壩街。

1954年，人稱[棉紗大王]的南豐集團創辦人陳廷驊在荃灣白田壩街工業區設立南豐紗廠。1960年代，南豐繼續擴展業務，收購了鄰近的地段共設立六個廠房，而紗廠的六廠、四廠及五廠分別在1961年、1962年與1970年落成。時值香港製造業發展蓬勃的黃金年代，南豐紗廠為香港紡紗生產商龍頭，每年的生產量達3000萬磅棉紗。1980年代，香港勞工成本和地價持續上升，香港因而轉型為第三產業經濟。在製造業日漸息微的情況下，一至三廠於1990年代起遷往內地後空置，並清拆及重建成現時的翠豐臺；四至六廠亦於2008年停止紡紗事務，將廠房轉為貨倉。

2014年，南豐集團宣布將活化南豐紗廠，耗資7億港元將總樓面面積26.4萬平方呎的四廠、五廠及六廠改建成單一建築群，並在翻新活化工程後在2018年12月6日開幕。活化工程中，紗廠過去的部分特色及設計獲得保留，而當中也有就舊有結構進行加固工程，並加入了玻璃幕牆。活化工程完成後，南豐紗廠的三座獨立的建築物被改建成單一建築群，並分成[南豐作坊]、[CHAT六廠]、[南豐店堂]三部分。

南豐作坊是位於南豐紗廠4樓的一個工作空間，以及為初創企業家和策略夥伴的培育基地，設有原型製作實驗室[南豐作坊Lab] ，及會議/研討會/酒會廳。

CHAT六廠香港首間紡織文化藝術中心，旨在讓參觀者可以透過活動感受香港紡織業在過去與現在的創造精神。

南豐店堂是零售樓面，提供約60個商舖，租戶具有特色並切合南豐紗廠新舊融合的主題，包括了家品店、時裝店、生活精品店、泰式按摩店、老字號甜品店、素食西餐廳、紫砂茶壺手沖茶飲等香港本地品牌食店進駐，大自然親子樂園。

除此以外，六廠與四廠的天台也分別闢為[紗廠公園]和[紗廠耕地]，而六廠及五廠之間的私家小巷也被擴寬為公眾空間[白田壩里]。南豐紗廠在活化後以[文創×歷史×工業風]為主打，成為荃灣社區的文創空間和荃灣的打卡新景點。南豐紗廠在活化時特別製了一些鑿字模板，成為紗廠的指示標牌。南豐紗廠從前為火災救火使用的亮紅色工具[太平桶]，加上以前工廠棄置的木門板，成為南豐紗廠內的指示牌的點綴，除了能展示紗廠過去的點滴以外，還能讓歷史古物不至浪費和丟棄。南豐紗廠洗手間外的白色格子磚牆也成為很多人來臨拍照的地方。

疫情下的公務員

香港新冠肺炎疫情有緩和迹象，絕大部分政府僱員已恢復正常上班。公務員工會聯合會總幹事梁籌庭指，大部分公務員都贊成政府的復工安排，因現時輪流回辦公室上班的安排，令大量申請政府紓困措施的表格積壓，在辦公室工作的同事要加班處理，不少人怨聲載道。梁指政府並無就復工發出指引，但認為彈性上班和午膳是必然，以免上班人士在密封的公共交通工具上聚集。

公務員在家工作已達二個月，公共服務陷於癱瘓，而大部分公務員在家也只是放假，打麻雀，睇電視、玩手機，但薪金照支。  以運動場的辦事處為例，在運動場被封塞的情況下，公務員在家絕不能做票房工作，但辦事處卻全沒職員當更解答諮詢及處理退款申請。疫情下，辦事處要防範交叉感染的機會可以了解，但辦事處一定要有職員當值，服務市民。  這類: [冇汗岀、有糧岀] 的情況卻不會在私人機構內發生。 在疫情下，私人機構員工不是被解僱、減薪、便是放無薪假。 公務員享有悠長的年假，但政府在疫情中卻沒要求公務員清假，而容許他們在家無所事事地呆坐。

政府華員會感覺到公務員在經濟低潮時加薪引起的政治爭議，故公開呼籲全體公務員在2020至2021年度凍薪。在本港回歸後，公務員過去曾8次凍薪或減薪，與市民共渡時艱。該會認為，凍薪是公務員對社會經濟下行的分擔，同時減少對中、低級公務員的衝擊，亦有助避免對本地私人消費構成進一步打擊。2020年薪酬趨勢調查結果公布仍未公佈，但要減薪的機會頗高，故華員會採取主動防止減薪的機會。 根據既定的公務員薪酬調整機制，行政長官會同行政會議會在全盤考慮各項相關因素後決定年度公務員薪酬調整，當中包括職方對薪酬調整的要求。

根據法例規定的長俸調整機制，退休公務員的長俸在6月尾將會加2.9%，在這經濟環境下加額是政治自殺，將會引起市民的忿怒，敵視退休公務員。 自己是退休公務員，為了與市民共渡時艱，自己樂意在2020至2021年度凍結退休金的金額，以減低社會的紛爭。

周啟生籌款演唱會

政府的[禁聚令] 使職業樂師皆手停口停，周啟生決定喺6月1日，即他59歲生日當天，舉行[愛港@你+我] 的網上音樂會為職業樂師籌款，但好多和樂師唇齒相依嘅歌手們對音樂會反應冷淡。周啓生言：[我日日好似收陀地咁狂打電話，聯絡生意朋友、fans、歌手、唱片公司老闆、演唱會搞手、電視台高層等。但好難堪同諷刺，因為同樂師關係密切嘅歌手反應好冷淡，唉，無言，只得盧巧音同黃貫中有回音，仲捐咗筆過萬嘅可觀金額！………………….樂手永遠同歌手伴奏，咁多年立下唔少汗馬功勞，喺呢班朋友最需要幫助嘅時候，共事嘅人竟然唔願出手！佢哋寧願參加Lady GaGa籌款show，幫美國同世衛籌款，『斗零』都冇擺喺香港度！好彩仲有啲好心人，包括黃百鳴、契爺胡楓、環球唱片董事總經理黃劍濤、環星娛樂老闆張國林、黃龍德會計師事務所出錢撐，而陳龍華做義務監製及拍攝。………呢個唔係叫音樂會，係救命行動，所有救命錢會全數派晒出去，我一毫子都唔會賺，甚至會貼錢出嚟，因為所有使費由我獨力承擔，希望籌到有25萬元，可以分到畀50個本地樂手，每人5000元應急，等佢哋撐住先，捱到政府派嗰一萬蚊。]

周啟生是顧家輝入室愛徒，縱橫樂壇46年，跟好多殿堂級歌星如已故張國榮、陳百強、鄧麗君，還有徐小鳳、許冠傑及林子祥等合作。初期他主要負責作曲和編曲，後來以創作歌手進軍樂壇，再轉為幕後便擔任演唱會的樂手及音樂總監。他解釋今次力撐音樂界，全因幾十年嚟自己算係個幸運兒，可以靠音樂賺到錢養家：[我唔算發達，只係過住啲開心同簡單生活，亦都唔敢同人比較邊個巴閉，愈巴閉愈忘恩負義，我唔想做嗰啲人，我覺得要回餽社會，推動音樂事業。]

 

捐款扶貧是按個人喜愛及能力而為之，絕不能施壓，否則有反效果，導至好心做壞事。 以往有不少存有居心的人以捐款為名，但卻以終飽私囊為實，故市民對沒監管的籌款活動多不支持。 今次受新冠肺炎影響的行業豈止音樂界，還有飲食業、旅遊業、娛樂事業、教練、婚嫁業……….等等，除了公共事業外，所有行業皆要克苦強捱艱難時刻，所謂幫得有幾多，而且自己也要備足夠資源抗疫，那有餘力幫助他人，要幫的也應是自己熟識的朋友拍檔。 許冠傑深知籌款濟貧的規則及生活的現實道理，故選擇不在其網上演唱會籌款，而卻以私人名義捐款予他熟識的音樂會拍檔。

不知道周啓生在樂壇的影響力有多大，但他以高姿態的方式籌款必引起他人懷疑其私慾，故皆不回應。但他更公開暗示張學友、陳奕迅等歌星的無情，是犯了公關的死忌，將來在音樂圈內難再受歡迎。